Bel ons

040 - 222 21 12

Belangrijke wijzigingen schenkingsvrijstelling eigen woning

Na Prinsjesdag is duidelijkheid gekomen inzake de verlaging – en uiteindelijk uitfasering – van de schenkingsvrijstelling voor de eigen woning. Hieruit blijkt dat ouders (of anderen) die nog een flinke schenking belastingvrij voor de eigen woning willen doen, haast moeten maken. Vanaf 1 januari 2023 geldt namelijk een aanzienlijk lagere schenkingsvrijstelling.

Er is een extra mogelijkheid om gespreid te schenken voor de eigen woning. Een schenking van €1,- in 2022 is al voldoende om van de mogelijkheid van gespreide schenking voor de eigen woning gebruik te maken. Onderstaand tref je een voorbeeld aan, geactualiseerd met het inzicht van de Belastingdienst.

Voorbeeld
Een vader wil zijn zoon een schenking doen voor de aflossing van diens eigenwoningschuld. De schenking voor de eigen woning mag worden uitgesmeerd over 2022 en 2023.

Stel: de vader wil €100.000,- schenken, maar kan pas volgend jaar een serieuze schenking doen. De zoon kan alleen in 2022 een beroep doen op de schenkingsvrijstelling eigen woning als hij in 2022 een schenking ontvangt van zijn vader. Ook wanneer deze slechts €1,- bedraagt. De zoon moet dan wel in de aangifte schenkbelasting een beroep doen op de eenmalig verhoogde schenkingsvrijstelling voor de eigen woning. Deze aangifte moet hij doen vóór 1 maart 2023. Als vader in 2022 nog een schenking voor de eigen woning doet van €100,-, kan de zoon in 2023 ook nog gebruik maken van de verhoogde schenkingsvrijstelling voor de eigen woning. Deze geldt dan voor het resterende bedrag van, in dit voorbeeld, € 99.900. Het kind moet overigens in 2023 ten tijde van de schenking wel jonger zijn dan 40 jaar.

Voor alle duidelijkheid merken wij op dat het wel mogelijk blijft om de voor het eerst in 2022 ontvangen schenkingen voor de eigen woning uiterlijk 31 december 2024 te besteden.

Nota bene: wij merken op dat het uitsmeren over drie jaren, zoals dat in 2022 nog in art. 33a lid 2 SW 1956 staat, niet langer mogelijk is. Met ingang van 2024 valt het doek definitief voor de schenkingsvrijstelling eigen woning, ook voor wat betreft het uitsmeren. Het uitsmeren van schenkingen wordt dus ingekort van drie jaar naar twee jaar. Is de schenkingsreeks opgestart in 2021, dan kan de schenking uiteraard wel worden uitgesmeerd over 2022 en 2023.

Voor schenkingen door derden kan dezelfde opzet worden gebruikt (art. 33 ten zevende SW 1956). De mogelijkheid om gespreid te schenken volgt overigens uit art. 33a lid 2 SW 1956.

Wilt u meer informatie over de schenkingsvrijstelling en de financiële mogelijkheden? Duisenburgh voorziet u graag van advies. Neem vrijblijvend contact met ons op via: info@duisenburgh.nl of telefonisch via 040 22 22 112

Disclaimer
De verstrekte informatie mag u nimmer opvatten als een persoonlijk advies. U dient de juistheid en volledigheid van deze informatie altijd te verifiëren en in samenspraak met uw adviseur om uw persoonlijke situatie te bespreken.

Medewerker in de spotlight: Jesper Elissen

Na de bacheloropleiding Accountancy startte Jesper Elissen zijn zoektocht naar een passende baan. Na 1,5 jaar gewerkt te hebben bij een accountantskantoor, kwam hij via een recruiter bij Duisenburgh terecht. Sinds januari 2022 maakt hij onderdeel uit van het Duisenburgh-team als Adviseur MKB. De komende jaren wil hij zich verder ontwikkelen in het adviseren van relaties bij complexe adviesvraagstukken.

“In 2020 rondde ik mijn bacheloropleiding Accountancy aan Fontys Hogeschool in Eindhoven af. Al snel – eind 2020 – startte ik als assistent accountant bij een accountantskantoor en deed ik een boel werkervaring op. Ik maakte bij dit kantoor veel meters met het voeren van financiële administraties en het opstellen van jaarstukken.

Overstap

Na ruim een jaar werken bij het accountantskantoor, voelde ik dat ik niet helemaal op mijn plek zat. Ik was toe aan een volgende stap. Ik wilde complexere jaarstukken opstellen en meer contact met klanten. Daarom ging ik rondkijken naar andere functies. Via een recruiter kwam ik bij Duisenburgh terecht. Al tijdens het eerste gesprek kreeg ik het idee dat Duisenburgh wel eens bij mij kon passen. En toen ik eenmaal de overstap maakte, wist ik het zeker.

Doorgroeien

De eerste maanden als Adviseur MKB vlogen voorbij. Inmiddels werk ik bijna een jaar bij Duisenburgh en voel ik me helemaal onderdeel van het team. Mijn wens om aan de slag te gaan met meer complexe jaarstukken kwam uit. En buiten dat heb ik steeds meer verantwoordelijkheden en klantcontact. Het meest uitdagende aan mijn werk bij Duisenburgh vind ik het in kaart brengen van de mogelijkheden voor onze relaties, zowel zakelijk als privé. Relaties adviseren door de cijfers te koppelen aan het verhaal achter deze cijfers vind ik het allerleukst. Daarnaast geeft het sparren met collega’s over de kansen die er liggen, me veel energie. In de komende jaren wil ik me verder ontwikkelen in het adviseren van klanten bij complexere adviesvraagstukken. Gelukkig heb ik bij Duisenburgh alle mogelijkheden om aan de weg te timmeren en flink door te groeien in mijn huidige functie, of eventueel zelfs een andere functie.

Vrije tijd

“Ik ben geboren en getogen in Eindhoven en daar woon ik nog steeds met veel plezier. Werken is een groot onderdeel van mijn leven, maar ook mijn vrije tijd vind ik heel belangrijk. Dan ben ik vooral bezig met voetbal. Ik geef twee keer per week training aan de jeugd en coach het jeugdteam op zaterdag. Zelf voetbal ik ook, in een vriendenteam op zondag. Tijdens de derde helft pak ik graag een biertje in de kantine. Verder ga ik regelmatig naar PSV en geniet ik van de sfeer in de binnenstad.”

Dit zijn de verduurzamings- én financieringsmogelijkheden

Het verduurzamen van uw woning heeft veel voordelen. Zonnepanelen installeren, isolatie verbeteren, enkel glas vervangen door dubbel glas: heel veel maatregelen laten uw woning stijgen in waarde, zorgen voor stabiele of lagere woonlasten, zijn beter voor het milieu en maken het u (nog) comfortabeler in huis. Denkt u eraan om uw woning te verduurzamen? Wij brengen de verduurzamingsmogelijkheden én de mogelijkheden rondom de financiering daarvan voor u in kaart.

Welke verduurzamingsmogelijkheden heeft u?

Uw woning verduurzamen kan op verschillende manieren. Wij lichten hieronder enkele mogelijkheden voor u uit.

Glasisolatie

Glasisolatie kan met verschillende glassoorten. Zoals dubbel glas, HR++ glas en triple glas (HR+++ glas). Deze soorten isolatieglas hebben verschillende isolatiewaarden: van dubbel glas met de laagste isolatiewaarde tot triple glas, dat bestaat uit drie gecoate glaslagen, met de hoogste isolatiewaarde. Daarnaast is het mogelijk om naden en kieren te isoleren door gebruik te maken van tochtstrippen en kit. Een investering in glasisolatie bedraagt gemiddeld tussen de € 3.000,- en € 4.600,-.

Dakisolatie

Een dak kunt u zowel aan de binnenkant als aan de buitenkant isoleren. Bij het isoleren van de buitenkant van het dak gaan de dakpannen eraf en wordt er isolatiemateriaal gelegd, waarna de pannen er weer op gaan. Wanneer u het dak vanuit de binnenkant gaat isoleren wordt er isolatiemateriaal geplaatst en wordt de constructie vervolgens afgewerkt met gipsplaten. Een investering in dakisolatie bedraagt gemiddeld tussen de € 4.200,- en € 8.600,-.

Vloerisolatie

Bij vloerisolatie wordt de vloer geïsoleerd vanuit de kruipruimte, waar isolatiemateriaal tegen de bovenkant wordt geplaatst. Hierdoor wordt de vloer gemiddeld drie graden warmer. Ook voorkomt vloerisolatie raamcondens en vermindert het vochtvorming. Een investering in vloerisolatie bedraagt gemiddeld tussen de € 1.500,- en € 2.900,-.

Warmtepomp

Een warmtepomp haalt energie van buiten huis – bijvoorbeeld uit lucht, bodem of grondwater – en zet die om in bruikbare energie voor in huis. Efficiënt, en dus goed voor het milieu en uw portemonnee. Een warmtepomp is een duurzame vervanging voor de cv-ketel. Moet uw cv-ketel worden vervangen? Vanaf 2026 is het verplicht om dan een hybride warmtepomp aan te schaffen. Kiest u voor een warmtepomp, dan wordt in veel gevallen ook vloerverwarming geadviseerd. Deze investering bedraagt gemiddeld tussen de € 4.000,- en € 27.000,-.

Zonnepanelen

Wilt u zonnepanelen plaatsen, dan is het belangrijk om vooraf uit te zoeken of uw woning geschikt is voor het plaatsen van zonnepanelen én hoeveel u er kunt plaatsen. Hoeveel stroom u kunt opwekken, hangt af van het aantal zonuren op uw dak. Meestal kunt u dit via een app bijhouden. De investering in zonnepanelen bedraagt gemiddeld tussen € 4.500,- en € 12.500,-.

Welke financieringsmogelijkheden heeft u?

Voor het bepalen van de juiste investeringen moet u rekening houden met de tijdsduur die u nog verwacht in de woning te blijven wonen en de terugverdienperiode van de investering. Daarnaast is financiering belangrijk. Bij Duisenburgh adviseren wij u over de financieringsmogelijkheden. Hieronder lichten we enkele mogelijkheden voor u uit.

Spaargeld

Heeft u gespaard voor verduurzamingsmaatregelen? Verstandig, want spaargeld is gezien de lage spaarrentes een voordelige optie voor het financieren van de energiebesparende maatregelen.

Hypotheek

Investeert u in het verduurzamen van uw woning, dan kunt u extra lenen voor uw hypotheek en krijgt u vaak korting op de rente. Soms is het verstandig om een verduurzaming te combineren met bijvoorbeeld een verbouwing van de keuken of badkamer, mocht u dat al van plan zijn. Bent u van plan om uw hypotheek over te sluiten? Dan kan het ook verstandig zijn om direct extra geld te lenen voor het verduurzamen van uw woning.

SVn

Stimuleringsfonds Volshuisvesting (SVn) verstrekt aantrekkelijke leningen voor het kopen, verduurzamen en verbeteren van woningen tegen gunstige voorwaarden. Zo is het mogelijk om boetevrij af te lossen op ieder moment, te kiezen voor een looptijd van maximaal 15 jaar en af te lossen tegen een lage rente. Let op: niet iedere gemeente biedt duurzaamheidsleningen aan. Via de website van SVn checkt u of de duurzaamheidslening in uw gemeente wordt aangeboden.

Persoonlijke lening

Ook met een persoonlijke lening kunt u de verduurzaming van uw woning financieren. De rente is vaak hoger dan bij een hypotheek, maar er zijn daarentegen geen afsluitkosten. Daarnaast is de looptijd van een persoonlijke lening korter dan die van een hypotheek.

Subsidies

Met de investeringssubsidie duurzame energie en energiebesparing (ISDE) kunt u een vergoeding aanvragen voor isolatiemaatregelen. Bij één maatregel krijgt u 15%  van de gemiddelde totale isolatiekosten aan subsidie. Bij twee of meer maatregelen krijgt u ongeveer 30% van de gemiddelde totale isolatiekosten aan subsidie. Een andere subsidiemogelijkheid is de energiebespaarlening. Bij deze mogelijkheid krijgt u een lening tegen een lage rente en kunt u boetevrij aflossen.

Wilt u meer informatie over het verduurzamen van uw woning en de financiële mogelijkheden? Duisenburgh voorziet u graag van advies. Neem vrijblijvend contact met ons op via: info@duisenburgh.nl of telefonisch via 040 22 22 112

Disclaimer
De verstrekte informatie mag u nimmer opvatten als een persoonlijk advies. U dient de juistheid en volledigheid van deze informatie altijd te verifiëren en in samenspraak met uw adviseur om uw persoonlijke situatie te bespreken.

Eerlijke beloningen voor uw werknemers

Door de krapte op de arbeidsmarkt moeten werkgevers nóg harder werken om vacatures in te vullen en medewerkers binnenboord te houden. De wet van vraag en aanbod geldt: hoe minder mensen beschikbaar zijn voor werk, hoe krapper de markt en hoe hoger het salaris.

De cao-onderhandelingen tussen werkgevers en werknemers van de afgelopen periode leverden fikse salarisverhogingen op. Zo krijgt de metaal- & technieksector bijna 8% loonsverhoging en gaan NS-medewerkers er 9,25% op vooruit. Maar wat als u werkt zonder cao? U wilt loonkosten beheersbaar houden, maar niet achterblijven op het gebied van goede arbeidsvoorwaarden.

Functie- en salarishuis

Het opzetten van een functie- en salarishuis helpt bij het bepalen van eerlijke arbeidsvoorwaarden. Door het opstellen van functieprofielen weten medewerkers waar ze aan toe zijn, waardoor werkgevers of leidinggevenden gerichter feedback kunnen geven. De functieprofielen samen vormen het functiehuis. Wanneer u weet welke werkzaamheden binnen welke functies worden uitgevoerd, krijgt u inzicht in de onderlinge verhoudingen. Op basis daarvan worden passende salarissen vastgesteld: een salarishuis.

Secundaire arbeidsvoorwaarden

Om werknemers aan te trekken en binnenboord te houden, is een eerlijke beloning en een duidelijk functieprofiel heel belangrijk. Maar met alleen een functie- en salarishuis bent u er nog niet. Medewerkers hebben behoefte aan secundaire arbeidsvoorwaarden en dat gaat verder dan een vrijdagmiddagborrel. Veel medewerkers waarderen flexibiliteit in hun werkplek of uren. En krijgen graag de kans om door te groeien of zich te ontwikkelen. Daarnaast zien medewerkers persoonlijke aandacht graag terug op de werkvloer. Zoals betrokkenheid bij life events. Tot slot een tip: verras medewerkers! Een uitje, attentie of financieel extraatje draagt positief bij aan de waardering die medewerkers hebben voor hun werkgever.

Wij helpen u graag

Wij verzorgen de salarissen van veel werknemers en kennen de verschillende branches en beloningsmogelijkheden. Met onze kennis adviseren en helpen we bij het oplossen van beloningsvraagstukken.

Medewerker in de Spotlight: Ashley Joosten

Ashley Joosten haalde haar diploma Financiën en Verzekeringswezen, maar startte haar carrière buiten de financiële sector. Op 1 juni 2022 begon ze een traineeship salarisadviseur bij Duisenburgh, waardoor ze zich binnen twee jaar ontwikkelt tot zelfstandig salarisadviseur.

“Voorheen werkte ik als assistent-manager bij een supermarkt in Pelt, België. Daar ben ik na mijn studie blijven plakken door het vaste contract en de gezellige werksfeer. Het liefst ging ik werken in de financiële sector, dus startte de zoektocht naar vacatures.

Via Indeed kwam ik bij Duisenburgh terecht en solliciteerde voor het traineeship salarisadviseur. Daarna mocht ik een dag meekijken op de werkvloer. Dat was fijn, want ik had nog geen ervaring met salarisadministratie. Ik heb aan het hele proces een goed gevoel overgehouden.” 

Werken en leren
“Ik ben nu vier maanden verder en heel wat kennis en ervaring rijker. Onlangs ben ik begonnen aan de externe opleiding Prakijkdiploma Loonadminstratie. De combinatie van werken en leren werkt goed omdat ik nu aansluiting vind tussen theorie en praktijk. Dankzij de goede begeleiding van Duisenburgh kan ik mij binnen dit traineeship uitstekend ontwikkelen. Ik kijk er naar uit om relaties zelfstandig te helpen en ondersteunen bij complexe onderwerpen.”

Privé
“Ik ben geboren in Geldrop, maar verhuisde achttien jaar geleden met mijn ouders naar Hamont-Achel. Nu woon ik samen met mijn vriend en hond in Pelt. In mijn vrije tijd wandel ik graag met de hond, ga lekker uit eten of spreek gezellig af met vrienden. Ook ben ik een echte PSV-supporter en elke wedstrijd in het stadion te vinden!”

De emotiecyclus van beleggen: waarom de gemiddelde particuliere belegger negatieve rendementen behaalt

We leven in een jaar vol onrust in de wereld en daarmee ook op de beurs. Dat zorgt voor een beursjaar met grote bewegingen, die duiden op veel emotie. De beurs reageert vaak overdreven hard op goed en slecht nieuws. Waar in de afgelopen jaren nauwelijks werd gereageerd op een iets tegenvallend inflatiecijfer of een iets afwijkend groeicijfer, reageert de beurs daar dit jaar gerust met enkele procentpunten op.

Het is bekend dat beleggen vaak gepaard gaat met emotie. Het uitschakelen daarvan is één van de moeilijkste vaardigheden die je als belegger moet beheersen om op lange termijn tot goede resultaten te komen. De verleidingen en angst op korte termijn, winnen het vaak van de ratio op lange termijn.

Wetenschappers ontdekten een emotiecyclus in het gedrag van mensen die voor zichzelf beleggen. Het onder controle houden van emotie is namelijk veel moeilijker bij beleggen met eigen geld, dan wanneer iemand belegt voor een ander.

De emotionele beleggerscyclus

Beleggers stappen vaak in wanneer de beurs goede prestaties levert: als mensen volop praten over de beurs en euforisch zijn over behaalde rendementen. Men ziet dit gebeuren en wil ook profiteren van die beurs.

De beurs loopt vaak nog verder op waardoor men uit euforie in veel gevallen nog meer bijkoopt. Dan komt er een moment van omslag. In eerste instantie raken beleggers niet ongerust omdat ze weten dat dit erbij hoort. Sterker nog: er wordt mogelijk bijgekocht om te profiteren van die daling. De omslag van de beurs leidt echter tot een dalende trend en langzaam maar zeker worden beleggers onzeker. “De beurs is nu wel behoorlijk gezakt, ik sta zelfs in het rood. Had ik niet gewoon moeten sparen?” Men houdt de moed er vaak nog in, totdat de beurs nog verder zakt en de paniek toeslaat. Het is geen vraag meer, maar een constatering dat ze nooit hadden moeten starten met beleggen. Zodra de beurs een klein herstel laat zien, wordt er dan vaak afscheid genomen en een fors verlies geaccepteerd.

De beurs zakt vervolgens nog wat verder en de uitstappers zijn opgelucht dat ze niet nog langer meegingen in de daling. Dan begint de beurs wat steviger te herstellen. De uitstappers constateren dit, maar omdat het vertrouwen in de beurs volledig weg is, blijven ze negatief. Dan slaat de beurs definitief om en blijkt de trend toch écht opwaarts. Doordat de negatieve ervaring nog vers is, heeft de trend weinig invloed op de uitstappers. Totdat de beurs nieuwe recordhoogtes bereikt en er weer volop over wordt gesproken. De uitstappers balen: ze hadden inmiddels toch op winst kunnen staan. In de doorgaande euforie die nu heerst, besluit een deel van de uitstappers toch weer in te stappen op een hoger niveau dan de vorige keer. De weg naar boven wordt nog even vervolgd, totdat deze omslaat en de cyclus zich herhaalt.

Wees hebzuchtig als anderen angstig zijn

Wellicht herkent u zichzelf in bovenstaande beschrijving. Natuurlijk reageert de één met meer emotie dan de ander, maar emotie speelt altijd een rol. Hoe zou u dan wél moeten reageren? Het antwoord is simpel en ooit uitgesproken door meester belegger Warren Buffet: “wees hebzuchtig wanneer anderen angstig zijn en wees angstig wanneer anderen hebzuchtig zijn.”

Met andere woorden: wanneer de stemming over de beurs euforisch is, wees dan voorzichtig. Is de paniek op de beurzen groot en de stemming negatief, dan liggen hier kansen om relatief goedkoop uw aandelen te kopen.

Huidige situatie: de angst is groot

Even terug naar het huidige jaar. Het zal u niet verrassen dat er met de onrust van nu, angst heerst op de beurs. Maar hoe weten we dat zeker? Daarvoor zijn er objectieve indicatoren ontwikkeld die aangeven of er met angst of hebzucht wordt gereageerd op de beurzen. De uitkomst is dagelijks te volgen en de huidige situatie is weergegeven in deze grafiek. Op het moment van schrijven (30-09-2022) heerst extreme angst.

Laat u begeleiden

Zoals beschreven, is emotie uitschakelen moeilijker bij beleggen voor uzelf dan wanneer u belegt voor een ander. Daar zit dan ook de toegevoegde waarde van de beleggingsspecialisten van Duisenburgh. Wij beleggen voor u en schakelen deze emotie uit.

Heeft u interesse in onze diensten? Neem dan contact met ons op via info@duisenburgh.nl.

Disclaimer
De verstrekte informatie mag u nimmer opvatten als een persoonlijk advies. U dient de juistheid en volledigheid van deze informatie altijd te verifiëren en in samenspraak met uw adviseur om uw persoonlijke situatie te bespreken.

Medewerker in de spotlight: Robert Verberne

Na ruim 26 jaar bij de bank werkzaam te zijn geweest, vond Robert Verberne het tijd voor een nieuwe uitdaging. Sinds 30 augustus 2021 werkt hij als vermogensregisseur en financieel planner bij Duisenburgh. Samen met zijn collega’s wil hij Duisenburgh nóg verder op de kaart zetten.

“Na mijn studie HEAO Bedrijfseconomie in 1995 startte ik direct op de afdeling administratie bij Rabobank in het pittoreske Aarle-Rixtel. Vijf jaar en diverse fusies verder sprak ik de wens uit om klanten te adviseren over hypotheken en beleggen. Ik rondde diverse studies af, behaalde het certificaat voor Financieel Planner (FFP) en zette de stap van het helpen van particulieren naar ondernemers. Het brede spectrum aan uitdagingen en kansen dat op hun pad terechtkomt, interesseerde mij. Door meerdere reorganisaties binnen de bank kwam ik als vermogensmanager terecht bij ondernemers met de grotere vermogens en complexere situaties. Een rol die me perfect paste. Maar het bleef wringen. Blijf ik dit doen tot aan mijn pensioen? Kan ik nog meer betekenen voor mijn relaties? Antwoorden: nee en ja.

Per toeval raakte ik in contact met Frank van Daal van Duisenburgh in Waalre. Tijdens een bezoek aan het pand viel me direct op dat de buitenkant een chique, zakelijke en formele uitstraling heeft en de binnenkant warm en informeel aanvoelt. De combinatie van alle financiële disciplines onder één dak sprak me direct aan. En er was meteen een klik. Dit wilde ik niet aan me voorbij laten gaan. Gelukkig was dat gevoel wederzijds. En volgde er een tweede en derde afspraak om vanuit beide kanten gevoel te krijgen bij een mogelijke samenwerking.

Samen voor de relatie

Tot op de dag van vandaag ben ik blij met de keuze die ik heb gemaakt. Door de samenwerking met mijn collega’s – die ieder specialist zijn in hun eigen discipline – ben ik verder gegroeid. En vanuit mijn eigen kennis en ervaring lever ik óók een bijdrage aan hun ontwikkeling. Samen vormen we een hecht team dat écht voor de klant gaat en het tegelijkertijd heel gezellig heeft.  

In de toekomst wil ik samen met mijn collega’s Duisenburgh nog verder op de kaart zetten. Zodat we meer relaties op onafhankelijke, persoonlijke en dienstbare wijze kunnen helpen bij hun financiële zaken.

Zakelijk en privé in balans

Een goede werkprivébalans is voor iedereen belangrijk. Daarom ben ik ook actief naast mijn werk. Ik houd van een feestje op zijn tijd, maar stroop ook graag de mouwen op om er samen iets moois van te maken. Vanaf mijn achttiende ben ik actief als vrijwilliger bij de tennisclub, waarvan de laatste twaalf jaar als penningmeester en voorzitter. Ik vind het mooi om mijn steentje bij te dragen aan de lokale sportvereniging in de gemeente Deurne, die belangrijk is voor de leefbaarheid van ons dorp. Daarnaast maak ik met mijn hele gezin deel uit van een carnavalsgroep. Samen bouwen we in de avonduren en weekenden aan een prachtige wagen; voor de gezelligheid (en de prijzen!). En goed voorbeeld doet volgen. Ik ben hartstikke trots op mijn partner Ankie en onze beide dochters, die zich ook volop inzetten voor hun (vrijwilligers)werk en hobby’s.”

Grip op uw cijfers met Visionplanner

Moderne vraagstukken vragen om moderne oplossingen. Dat begrijpen we bij Duisenburgh maar al te goed. Met deze gedachtegang faciliteren wij voor al onze relaties doeltreffende rapportages voor optimaal inzicht in uw financiële zaken.

Heeft u grip op uw cijfers, dan kunt u uw bedrijf nóg beter sturen gedurende het jaar. Dat zorgt voor rust. En het geeft u de ruimte om te blijven focussen op het runnen van uw business. Visionplanner helpt u uw eigen organisatie nog succesvoller te maken.

Met behulp van Visionplanner krijgt u real-time inzicht in uw boekhouding, waardoor u een volledig overzicht hebt. Daarnaast biedt het systeem de mogelijkheid om meerjarenprognoses te maken. Deze vergelijkt u achteraf in visuele grafieken met inmiddels behaalde actuele cijfers. Dat maakt het mogelijk om bij te sturen, zodat beslissingen financieel optimaal onderlegd zijn. Met het klantportaal en een mobiele app  – die u volledig zelf kan bedienen – ziet u geen gebeurtenissen over het hoofd. Natuurlijk houden wij zicht op uw financiële zaken. En staan we altijd klaar om onze bevindingen met u te delen, onder het genot van een verse bak koffie.

Hieronder vindt u enkele voorbeelden van de dashboards in Visionplanner:

Benieuwd hoe u Visionplanner kunt gebruiken in uw organisatie? Neem vrijblijvend contact met ons op zodat we samen de mogelijkheden door kunnen nemen.

Herbalanceren in onrustige tijden

De beurs is continu in beweging. Tijden van hoge inflatie en het conflict tussen Rusland en Oekraïne gaan gepaard met onrust op de beurs. Dat leidt tot koersbewegingen op de financiële markt. Die bewegingen kunnen de samenstelling van uw beleggingsportefeuille wijzigen.

Gevolg: uw portefeuille raakt uit balans. Om uw beleggingsportefeuille weer in balans te brengen, kunt u herbalanceren. Maar dan moet u wel weten wanneer uw portefeuille wel of niet in balans is.

De juiste balans

Start u met beleggen, dan bedenkt u vooraf een strategie over hoe u de markt betreedt. U kiest een risicoprofiel: van defensief tot offensief beleggen. Op dat moment is uw portefeuille in balans. Stel dat u kiest om 50 procent in aandelen en 50 procent in obligaties te beleggen. Dan kiest u bewust voor deze percentages, omdat u niet één-op-één met de beurs mee wilt. De verschillende categorieën bewegen onafhankelijk van elkaar, waardoor uw vermogen in een dalende beurs beperkter daalt dan de beurs zelf. Andersom profiteert u in een stijgende beurs ook maar voor de helft van die stijging.

Scheefgroei

Na verloop van tijd neemt de categorie aandelen een steeds groter deel van uw portefeuille in. Immers, aandelen bieden op lange termijn een hoger rendement dan obligaties. Zo heeft u na een aantal jaren misschien juist 60 procent in aandelen en nog maar 40 procent in obligaties. Daalt de beurs daarna stevig, dan daalt uw portefeuille harder mee dan u vooraf voor ogen had. U neemt ongewild te veel risico. De oplossing? Herbalanceren.

Herbalanceren

Met herbalanceren brengt u uw aandelen en obligaties terug naar de oorspronkelijke situatie. Zo bouwt u de 60 procent tijdig af naar de start van 50 procent. Zakt de beurs vervolgens weg en daalt de categorie aandelen naar 40 procent, dan breidt u uw belang in aandelen weer uit tot 50 procent. Op die manier neemt u nooit te veel of te weinig risico. Een bijkomend effect van herbalanceren is dat u met winst plukjes aandelen verkoopt en bij verlies aandelen bijkoopt. Goedkoop bijkopen én met winst verkopen, is wat elke belegger nastreeft.

Het turbulente jaar 2022

In de eerste maanden van 2022 daalden aandelen en obligaties in waarde. In sommige markten daalden obligaties zelfs harder dan aandelen. Op hoofdlijnen hoeft u dan niet te herbalanceren, omdat het risico per saldo niet veel is gewijzigd. Maar kijk eens een laag dieper. Binnen de categorie aandelen vallen aandelen uit de VS, Europa, China en opkomende markten. Nu blijkt dat aandelen uit de VS in het eerste kwartaal minder hard daalden dan aandelen uit andere markten. En blijkt dat deze aandelen in het tweede kwartaal juist harder daalden. De scheefgroei binnen deze categorieën kon u ook herbalanceren. Dat leidt tot extra rendement.

Ratio versus emotie

In de praktijk blijkt het mentaal moeilijk om zelf te herbalanceren. Aandelen bijkopen in onrustige tijden – waarin vaak onzekerheid heerst – druist tegen het gevoel in. Veel beleggers durven dat niet aan. Met als gevolg dat wanneer de beurs weer rustiger wordt en oploopt, u te weinig profiteert van die stijging. Gelukkig hoeft u het niet zelf te doen. De vermogensbeheerders van Duisenburgh doen dit voor u.

Spelregels

De beurs zorgt dagelijks voor scheefgroei. Betekent dat dat u iedere dag uw portefeuille terug in balans moet brengen? Nee. De scheefgroei is zeer beperkt, dus heeft het vrijwel geen effect. Elke dag herbalanceren brengt veel transacties – en dus kosten – met zich mee. Dat zou dus onverstandig zijn. Daarom hanteren vermogensbeheerders spelregels bij herbalanceren.

Wij helpen u bij het bepalen van een herbalanceringsstrategie. Zodat u op lange termijn profiteert van uw vermogen. Benieuwd naar ons mogelijkheden? Of hulp nodig bij herbalanceren? Neem contact met ons op via info@duisenburgh.nl.

Partner in de spotlight: Erik van Happen

De carrière van Erik van Happen begint in een tijd die onvergelijkbaar is met de huidige en speelde zich grotendeels af bij banken in Nederland en België. Later koos hij ervoor om de overstap naar zelfstandige vermogensbeheerder te maken. Hij werd onlangs partner bij Duisenburgh en is blij deel uit te mogen maken van de Duisenburgh-familie en verder te kunnen gaan als zelfstandig ondernemer onder de vlag van dit sterke merk.

“In de jaren ‘80 en ‘90 was er weinig regelgeving omtrent beleggen. Voor veel mensen was het een spannende hobby. Mensen handelden zelf of met hulp van een adviseur in aandelen op basis van geruchten en tips, voornamelijk op de Nederlandse beurs. Het beleid was voor de korte termijn en er was geen structuur. Het was een mooie tijd, maar het bracht ook veel beleggers in de problemen toen rond de eeuwwisseling de internetzeepbel knapte. Veel portefeuilles waren gekocht met geleend geld, waren slecht gespreid en bestonden uit zeer risicovolle producten. Van de top in september 2000 tot het dal in september 2002, verloor de AEX maar liefst 58%. Veel beleggers overleefden dat niet.

Het werk als beleggingsadviseur en zelfstandig vermogensbeheerder

Ik deed ervaring op als adviseur en manager bij ABN AMRO in Amsterdam en Van Lanschot in ’s-Hertogenbosch en Antwerpen. Ik merkte dat er steeds meer regels kwamen om beleggers te beschermen. Het toezicht op naleving van die regels werd ook strenger. Gevolg was dat portefeuilles degelijker werden samengesteld, zodat beleggers ook de slechte tijden konden overleven. De banken stuurden aan op vermogensbeheer en het beleggen in fondsen. Ze moesten hun solvabiliteitsrisico’s verbeteren na de financiële crisis. Dat leidde tot het opschroeven van het aantal relaties per adviseur. Het werk als beleggingsadviseur werd daardoor niet leuker. In plaats van 80 klanten had je er nu 250, waardoor je minder tijd voor iedereen persoonlijk had. In 2014 kwam voor mij het keerpunt. Ik maakte de overstap naar Auréus en kwam terecht in de wereld van zelfstandig vermogensbeheer. Een gouden formule, omdat je zelf bepaalt hoeveel relaties je bedient en je de tijd hebt om relaties maatwerk te bieden en aandacht te geven. Tegelijkertijd werkte ik samen met een team van professionele, ervaren collega’s aan de inhoud van het beleggingsbeleid.

Duisenburgh-familie

Auréus werd echter te groot voor mij. De beelden van de banken uit het verleden drongen zich op en ik besloot om de samenwerking met een andere partij te zoeken. Bij Duisenburgh geldt ‘de klant eerst’. Daarnaast is de organisatie flexibel en professioneel. René van den Groenendaal schetste het mij als de Duisenburgh-familie. Ik hoop daar nog lang deel van uit te mogen maken.

Privé

Ik heb veel passie voor mijn werk maar er zijn nog andere dingen in het leven. Mijn gezin en familie staan op de eerste plaats. Mijn vrouw Harriet en ik hebben een dochter, kleindochter een zoon en schoondochter. We brengen zoveel mogelijk tijd met hen door. Daarnaast besteed ik veel tijd aan vrijwilligerswerk. Ik ben bijvoorbeeld actief bij drie stichtingen waaronder Stichting Beter Malawi, een stichting die ik tien jaar geleden met mijn maatje Dick opzette. Verder vind ik het heerlijk om te reizen, een boek te lezen, muziek te luisteren of op mijn mountainbike te toeren. Kortom: te veel hobby’s en te weinig tijd!”

Medewerker in de spotlight: Carlijn Smetsers

Carlijn Smetsers werkt sinds 1 april 2022 als HR-adviseur bij Duisenburgh. Ze voelt zich als een vis in het water tussen de fijne, professionele en tegelijkertijd gezellige club mensen, met wie ze ook nog eens een visie deelt over het belang van een gezonde bedrijfscultuur.

Al jaren werk ik in het HR-vakgebied. Vooral bij technische bedrijven en productiebedrijven. Eind vorig jaar merkte ik dat ik mijn draai niet meer kon vinden in mijn werk. Ik miste vaak oprechte betrokkenheid bij wat er onder medewerkers leeft. Door corona hebben veel bedrijven het natuurlijk zwaar gehad. In mijn optiek moet je dan juist investeren in medewerkers en inspelen op hun behoeftes. Dat is niet iets wat je vanuit HR ‘even regelt’ voor een werkgever. Ik wilde die oprechte betrokkenheid terugvinden in het DNA van een heel bedrijf.

Een goede kennis vertelde me over Duisenburgh. Er was een HR-vacature, maar belangrijker: Duisenburgh was écht een hele fijne, professionele en tegelijkertijd gezellige club. Daar zou ik goed bij passen. Ik kende Duisenburgh niet en had geen affiniteit met de financiële dienstverlening. Ik kwam zelfs nooit in Waalre! Maar mijn nieuwsgierigheid was getriggerd en ik ging op de koffie bij Tommy. Toen concludeerde ik dat we de visie delen over het belang van een gezonde bedrijfscultuur. Een cultuur van vertrouwen, vrijheid en verbondenheid. Waarin medewerkers op de eerste plaats staan en zij kunnen doen waar ze energie van krijgen. Want: dan volgen de goede resultaten meestal vanzelf.

Inmiddels loop ik een paar weken rond bij Duisenburgh en inderdaad: wat een leuke club mensen! Het plezier dat mijn collega’s hebben in hun werk spat ervanaf. Ik voel me af en toe wel Alice in Wonderland in de wereld van vermogensbeheerders, financieel planners, fiscalisten en beleggingsadviseurs. Toch voel ik me helemaal thuis. En ik vind in de tussentijd mijn eigen plek en toegevoegde waarde.

De toekomst

De komende tijd wil ik mijn collega’s graag nog beter leren kennen. Ik wil ontdekken waarom zij elke dag met plezier naar hun werk gaan en hoe zij hun steentje bijdragen aan het succes van Duisenburgh.

Binnen elk bedrijf zijn er dingen die anders of beter kunnen. Ook bij Duisenburgh. Het bedrijf groeit hard en dat betekent dat we zaken anders moet gaan organiseren. Vanuit HR lever ik een bijdrage door processen goed te stroomlijnen en de ontwikkeling van medewerkers te faciliteren. Ik ga proberen om leidinggevenden daarin zoveel mogelijk te ontzorgen.

Werkprivébalans

Bij Duisenburgh kan ik werk en privé uitstekend combineren. Ik vul mijn tijd zelf in. Is het eens nodig om thuis te werken, dan is dat geen probleem. Fijn, want naast mijn werk heb ik ook nog een druk gezinsleven met drie kinderen die de nodige aandacht vragen. Als gezin gaan we graag met onze caravan op pad. De hele dag lekker buiten bezig zijn en aan het einde van de dag met de voetjes omhoog en een wijntje erbij… Dan ben ik happy!”

Beleggingshorizon in zicht, wat nu?

Het is een veelgenoemde term in beleggingsland: uw beleggingshorizon. Tot wanneer kunt u uw geld missen en ermee beleggen? Wat is dus uw beleggingshorizon? Bij het opstellen van een beleggingsprofiel is het één van de eerste vragen. U ontkomt er dus niet aan om erover na te denken.

Bepaal uw doel

Vaak is uw horizon gekoppeld aan een bepaald doel. Zo beleggen veel mensen voor hun pensioen, zodat ze dan met een mooi opgebouwd vermogen extra luxe kunnen leven, mooie reizen kunnen maken of juist eerder kunnen stoppen met werken. Of ze beleggen om vermogen op te bouwen voor een droomauto of een woning. Wat uw doel ook is; het is verstandig om vast te stellen waarvoor u belegt. Zodat u weet hoeveel u moet opbouwen.

Offensief of defensief beleggen

Als u doel helder is, kunt u bepalen of u offensief of defensief wil beleggen en wat de looptijd wordt. Is uw doel nog ver weg? Dan kunt u offensief beleggen: beleggen over looptijden van meer dan vijftien jaar. Dan behaalt u bijna altijd de hoogste rendementen. Is uw doel juist al in zicht? En heeft u bijvoorbeeld nog maar een jaar of vijf tot aan uw pensioen en wilt u uw vermogen veiligstellen? Hoe gaat u dan om met uw beleggingen?

Het is een misverstand dat u dan per definitie defensief moet beleggen. Soms is dat slim. Belegt u voor een bepaalde aankoop en heeft u de totale opgebouwde pot nodig? Dan heeft u met defensief beleggen een grote kans op waardebehoud. Belegt u voor uw pensioen? Dat is een ander verhaal. uw pensioen geef u immers niet in één keer uit, maar verspreid over vele jaren. Stel dat het u lukt om € 1.000.000 vermogen op te bouwen als aanvulling op uw pensioen. Dan is het de vraag hoeveel u in jaar één nodig denkt te hebben. En hoeveel in jaar twee, in jaar drie, et cetera. Hoe u belegt, bepaalt u aan de hand daarvan.

Uw vermogen stabiliseren

Komt u tot de conclusie dat u in de eerste vijf jaar in totaal € 200.000 nodig denkt te hebben, dan heeft dat gevolgen voor uw beleggingshorizon. Het is dan verstandig om nu die € 200.000 defensief te beleggen, omdat u daar over vijf jaar al gebruik van maakt. De overige € 800.000 heeft u pas over tien jaar – of meer – nodig. Dat maakt dat u met dat vermogen wat meer risico kunt nemen. Zo gaat de pot met geld niet zo snel op of houd u deze wellicht zelfs stabiel. Het gevolg is dat de pot met geld niet na 25 jaar (5x € 200.000) op is, maar dat u na 25 jaar nog steeds een groot vermogen hebt om van te leven.

Financiële rust

Natuurlijk weet u nooit hoe oud u precies wordt. Ga hier dan ook zorgvuldig (met onze hulp!) mee om. Door verstandig met uw beleggingen om te gaan, krijgt u uiteindelijk financiële rust.

Laat u begeleiden door een expert bij het afstemmen van uw beleggingsrisico op uw beleggingshorizon. Start hierbij met een volledige financiële planning. Samen komt u tot een optimale planning, waarmee u uw einddoel in kaart brengt én dat doel behaalt. Wij zetten graag die stip op uw beleggingshorizon en halen met de juiste strategie het maximale uit uw vermogen. Neem voor meer informatie contact met ons op via info@duisenburgh.nl.

Disclaimer
De verstrekte informatie mag u nimmer opvatten als een persoonlijk advies. U dient de juistheid en volledigheid van deze informatie altijd te verifiëren en in samenspraak met uw adviseur om uw persoonlijke situatie te bespreken.

Medewerker in de spotlight: Kim de Laat

Kim de Laat (21) startte op 1 februari 2021 haar meewerkstage bij Duisenburgh. De studente Finance van Avans Academie associate degrees in ’s-Hertogenbosch besloot te blijven voor een leerwerktraject van april tot en met januari en is onlangs begonnen met haar afstudeerstage, die ze op 27 mei afrondt.

“Halverwege het eerste jaar van mijn opleiding moest ik stagelopen. Via een bekende kwam ik bij Duisenburgh terecht. Tijdens deze meewerkstage van tien weken was ik vooral bezig met het boeken van verschillende administraties. Mijn stageperiode beviel zo goed dat ik na mijn stage van april tot en met januari op vrijdag bij Duisenburgh bleef werken. Door de combinatie van leren en werken kon ik me supersnel ontwikkelen. Alles wat ik op school leerde, zag ik direct terug in de praktijk.

Ik zit nu in mijn laatste jaar. Om af te studeren, moet ik een afstudeerstage van vijftien weken doen. In overleg besloot ik om ook mijn afstudeerstage bij Duisenburgh te doen. Ik heb het naar mijn zin én de manier van leren en de begeleiding die ik hier krijg is zo fijn, dat ik niet op zoek wilde gaan naar een ander kantoor in de regio. Bij Duisenburgh is er ontzettend veel ruimte om te leren. Collega’s zijn erg behulpzaam en geven feedback waar nodig. Momenteel richt ik mij op het voorbereiden van jaarrekeningen, het bijwerken van administraties en verschillende aangiften.

De toekomst

Duisenburgh spreekt me erg aan omdat het in de regio is. Ik ben bekend met de relaties, weet waar bedrijven gevestigd zijn en wat deze bedrijven doen. Ook spreekt het kantoor mij erg aan: er is niet één werktuin, maar verschillende kleine ruimtes. En we gebruiken programma’s die ik ken, zoals Exact Online. Ik ben blij met de kansen die ik binnen Duisenburgh krijg om mezelf te ontwikkelen, onder begeleiding van collega’s. Bij Duisenburgh kan ik groeien.

Ik hoop eind juni mijn diploma in ontvangst te mogen nemen, zodat ik ook officieel een start kan maken met mijn loopbaan. In de toekomst wil ik me richten op het samenstellen van jaarrekeningen en wil ik relaties adviseren.

Privé
Samen met mijn gezin woon ik in Valkenswaard. Ik speel fanatiek badminton en ben jeugdcommissielid bij Badmintonvereniging De Valken’20. Ik hou van gezelligheid, dus ben regelmatig op het terras te vinden.”

Op weg naar de top

Team Duisenburgh beklimt de Kilimanjaro

Bij Duisenburgh hebben we de drive om te verbeteren en de top te bereiken. Op werkgebied, maar ook letterlijk. Daarom heeft Frank van Daal in november 2021 de Kilimanjaro beklommen!

Naar het dak van Afrika

De ‘Kili’ ligt in het noordoosten van Tanzania, tegen de grens met Kenia, net iets onder de evenaar. De imposante berg steekt met zijn 5895 meter hoogte boven de omliggende Savanne uit en is daarmee de hoogste vrijstaande berg van de wereld. Frank van Daal, directeur en vermogensregisseur bij Duisenburgh, beklom de Kilimanjaro in 2021. Hij vertelt over zijn ervaringen.

Frank: “Al op jonge leeftijd sprak de Kilimanjaro mij erg aan. De top van Afrika, de glinsterende berg. Zo’n drie jaar geleden kwam ik ondernemer en fanatiek bergbeklimmer Jur Rademakers tegen. Hij vertelde mij over zijn unieke avontuur: seven summits in one year. Hij ging van elk continent de hoogste berg beklimmen binnen één jaar. Welke top maakt daar onderdeel van uit? Jawel, de Kilimanjaro.”

“Helaas gooide de coronapandemie roet in het eten; Jur beklom zes bergtoppen tussen alle lockdowns door in plaats van zeven toppen in één jaar. Een expeditie naar de top van de Carstensz Pyramid in Papoea-Nieuw-Guinea is helaas nog steeds niet mogelijk.” De expeditie naar de Kilimanjaro ging wél door, in november 2021. Duisenburgh besloot deze laatste expeditie financieel te ondersteunen, er een goed doel aan te koppelen én een informatieavond in Theater de Hofnar in Valkenswaard te organiseren. Daar deelde Jur zijn verhaal. “Het idee was om deze laatste expeditie met een groep nauwe betrokkenen te doen. Hij inspireerde mij en vele anderen met zijn boeiende verhaal”, vertelt Frank.

Onderweg naar de top

“In de maanden voor vertrek stoomde Judith Huysmans van Endeavor de groep klimmers klaar voor de expeditie naar de top van de Kilimanjaro. We ontmoetten elkaar enigszins gespannen op Schiphol. Al snel maakten we ons geen zorgen meer: Judith had alles tot in de puntjes georganiseerd. Het avontuur kon beginnen.”

“Aangekomen in Tanzania maakten we onze uitrusting in orde en leerden we onze gidsen en begeleiders kennen. 44 man begeleiding op 13 lopers; ik geneerde me wel enigszins. Maar: voor veel gezinnen in Tanzania is het begeleiden van bergbeklimmers hun bron van inkomen en wij waren de eerste groep in bijna een jaar!”

Reisdagboek

Frank hield een reisdagboek bij. “Op dag één arriveerden we na een tocht van ongeveer vier uur door het regenwoud in Simba Camp. Daar was het even wennen aan de basic manier van overnachten: op een matje in een tent. Op dag twee startte onze tocht met een klim van ongeveer zeven uur. Via een prima pad stegen we door alpenveengebied naar 3500 meter hoogte. Na een lunchstop liepen we drie uur over een rotsachtig pad tot aan de Kikelewagrot op 3700 meter hoogte. Op dag drie zetten we koers richting Mawenzi Tarn op 4300 meter hoogte: een steile tocht naar een prachtige plek.” Doel van dag vier: Kibohut – op 4700 meter hoogte – bereiken. Vanuit daar startte in de nacht de klim naar de top. “Een saaie tocht door voornamelijk hooggelegen woestijngebied. De spanning steeg: verschillende lopers hadden last van hoogteziekte. Zelf had ik er gelukkig nog geen last van.”

Op dag vijf wordt het gezelschap om ongeveer 11:00 uur gewekt. “D-Day. Tijd om warme kleding aan te trekken, te eten en te drinken en aan de slotklim van vijftien uur te beginnen. Onderweg, op ongeveer 5400 meter hoogte, kreeg ik las van hoogteziekte en was het niet verantwoord om door te gaan. Zelfs al had ik het gewild, had ik het niet meer gekund. Ik kreeg heftige hoofdpijn en moest braken. Gids Simon hielp mij om snel een paar honderd meter af te dalen. Daar genoten we samen van de zonsopgang.” Een aantal lopers kwam na het behalen van de top op 5895 meter hoogte behoorlijk verzwakt aan bij Kibohut. Geen tijd om bij te komen, want snel daarna begon het gezelschap aan de afdaling naar Horombohut op 3400 meter hoogte. “Vrijwel iedereen was total loss bij aankomst. Toch waren we in een euforische stemming: het uitzicht was geweldig.” Op dag zes daalt de groep af naar Marangu Gate op 2000 meter hoogte. “Een groot deel van de dag trokken we door een regenwoud, waar we aapjes spotten. In de middag werden we opgehaald door een klein busje en reden we terug naar het hotel. Daar was een ceremonie: een geweldig emotioneel moment voor een geweldige groep mensen.”

Een uniek en onvergetelijk avontuur

Judith Huysmans organiseerde de expeditie vanuit Endeavor, een organisatie die mensen helpt persoonlijke doelen te bereiken. Judith: “Als je avontuurlijk en sportief bent ingesteld, van trekkingen én van schitterende uitzichten houdt, dan is de Kilimanjaro beklimmen een dikke vette aanrader. Het is een unieke, once in a lifetime ervaring en een ultieme uitdaging. De kick die je krijgt bij het beklimmen van de Kilimanjaro is onvergetelijk en het gevoel van euforie als je op de top staat, met Afrika aan je voeten, is met niets te vergelijken. Daarnaast is Tanzania een prachtig land. De expeditie is dan ook perfect te combineren met een heerlijk ontspannen strandvakantie op Zanzibar of safari in het spectaculaire Serengeti National Park. Daarom dagen we iedereen uit om in 2022 met ons mee te gaan!”

Naar de top in 2022

Ook in 2022 organiseert Judith de tocht naar de top van de Kilimanjaro. Van 16 tot en met 25 november trotseert een groep klimmers de berg via de – veruit mooiste – Rongai-route. Deze route is niet de makkelijkste, maar wel rustig én er is een grotere kans om onderweg dieren te zien. De beklimming is niet technisch; de uitdaging zit hem in de lange tijd op hoogte. De klim is geleidelijk en gestaag en er is veel afwisseling in het landschap. Voor een fitte wandelaar is de route in zes dagen te beklimmen.

 

Voor en na de expeditie verblijft het gezelschap op basis van halfpension in het Marangu-hotel: een comfortabel en vriendelijk hotel met huisjes in eigen stijl, lekker eten, prachtige tuinen en een heerlijk zwembad.  Alle kamers hebben een eigen badkamer met bad en douche.

De kosten voor de reis zijn € 2.950,- per persoon (inclusief transfers, overnachtingen, beklimming met een team van gidsen, dragers en koks, maaltijden en water tijdens de beklimming, entree- en kampeergeld Kilimanjara National Park, Mountain Rescue Fees, fooien en overheidsbelastingen; exclusief internationale vlucht, visum en reis- en annuleringsverzekering). Wilt u meer informatie over de expeditie of direct inschrijven? Woon vrijblijvend de informatieavond op dinsdag 17 mei, vanaf 19:30, op het hoofdkantoor van Duisenburgh in Waalre bij. Of mail naar judithhuysmans1987@gmail.com. Telefonisch is Judith te bereiken via 06 – 52 237 030.

Klik hier om je aan te melden voor de informatieavond over de Kilimanjaro

Het Familiefonds

Vermogen beschermen én op een goede manier overdragen

Als regisseur van familievermogens komt het onderwerp Familiefonds geregeld ter sprake. Enerzijds om de continuïteit en aansturing van familievermogens goed te regelen, anderzijds om actieve vermogensoverdracht in een beschermde omgeving aan de volgende generatie mogelijk te maken.

In juridische taal is het familiefonds een besloten fonds voor gemene rekening. In andere woorden: een entiteit waarin één of meerdere participanten vermogen bijeenbrengen om het gezamenlijk te beleggen of om gezamenlijk te investeren.

Zeggenschap en bescherming

Met een familiefonds brengt u een scheiding aan tussen juridisch eigendom (de zeggenschap over het vermogen) en economische gerechtigdheid (het recht op het vermogen). Draagt een (groot)ouder via een familiefonds vermogen over aan (klein)kinderen, dan behoudt de (groot)ouder zeggenschap. Het vermogen is economisch eigendom van uw (klein)kinderen. Dat creëert de mogelijkheid om vermogensgroei op naam van de volgende generatie te realiseren.

Een Familiefonds biedt uitkomst indien u:

  • het vermogen bijeen wilt houden én wilt beschermen
  • zelf de regie (zeggenschap) wilt behouden
  • op een fiscaal vriendelijke wijze vermogen wilt overdragen aan (klein)kinderen
  • de ontvangers geleidelijk wilt laten wennen aan bezit van vermogen

Maatwerk en begeleiding

Het oprichten van een Familiefonds is maatwerk. In enkele gesprekken inventariseren we uw persoonlijke wensen en ideeën met betrekking tot het in stand houden van het familiekapitaal, de vermogensoverdracht, doelstellingen van het Fonds, zeggenschap en de invulling van het vermogen.

Vervolgens adviseren wij u over de fiscale en civiele consequenties van vermogensoverdracht, bekijken samen waar kansen liggen, stellen de spelregels van het Familiefonds op en begeleiden u bij het gehele proces.

Invulling vermogen

Weet u nog niet precies wat u met uw vermogen wilt doen? Wilt u beleggen of investeren in private equity of in vastgoed? De adviseurs van Duisenburgh Vermogensregie kunnen u hierin begeleiden.

Continue begeleiding

Duisenburgh gaat voor het beste voor u. Daarom leveren wij maatwerk en begeleiding van A tot Z. Van de oprichting van het familiefonds, begeleiding richting de notaris tot de invulling van het vermogen en verzorgen van de jaarlijkse aangiftes.

Onze aanpak

  • Wij helpen bij het opzetten van een stichting beheerder en bewaarder
  • Wij stellen al het benodigde papierwerk op (of instrueren een notaris)
  • Indien gewenst vervullen wij een ondersteunende rol in het bestuur van het familiefonds
  • Wij geven (eerlijk) advies over het beschermen en inrichten van uw vermogen

Uw cijfers overzichtelijk met Visionplanner

Bij Duisenburgh helpen we onze relaties. We bekijken continu waarin we u nog beter van dienst kunnen zijn. En hoe we u zoveel mogelijk comfort kunnen bieden. Visionplanner, onze extra service, helpt u de cijfers van uw onderneming inzichtelijker én overzichtelijker te maken.

Wat is Visionplanner?

Visionplanner is een online platform voor ondernemers dat met behulp van dashboards inzicht en overzicht geeft in de cijfers van uw organisatie. Met het systeem krijgt u snel – zowel cijfermatig als grafisch – een visuele weergave van uw tussentijdse cijfers en jaarcijfers. Omdat deze weergave prettig gepresenteerd wordt én gemakkelijk af te lezen is, maakt het uw cijfers makkelijker te interpreteren. Zo gaat u direct actief met uw resultaten aan de slag. Uw eigen wensen voor het dashboard kunnen ook in de presentatie worden meegenomen.

Klik hieronder voor enkele voorbeelden van de dashboards in Visionplanner

Heeft u grip op uw cijfers, dan kunt u uw bedrijf nóg beter sturen gedurende het jaar. Dat zorgt voor rust. En het geeft u de ruimte om te blijven focussen op het runnen van uw business. Visionplanner helpt u uw eigen organisatie nog succesvoller te maken.

Wij gebruiken Visionplanner om onze relaties op een efficiënte manier te voorzien van financiële informatie en rapportages per gewenste periode. Visionplanner is actueel gekoppeld aan uw boekhoudpakket. Door de online samenwerking staan onze adviseurs in nauw contact met u en kunnen ze adviseren en klankborden bij alle uitdagingen die u als ondernemer tegenkomt.

Benieuwd hoe u Visionplanner kunt gebruiken in uw organisatie? Neem vrijblijvend contact op zodat we samen de mogelijkheden door kunnen nemen.

Zo beleg jij defensief én met resultaat

Onlangs vertelde ik al over de kracht van exponentiële groei. Jaarlijks 7% rendement behalen, leidt op langere termijn tot hoge rendementen en tot een forse toename van uw koopkracht. Op een looptijd van 30 jaar leidt een gemiddeld jaarlijks rendement van 7% tot in totaal 761,23% rendement. Ofwel; een inleg van € 100.000 bedraagt na 30 jaar 7% rendement in totaal € 761.225,50!

Natuurlijk treedt gedurende die 30 jaar wel inflatie op, ongeveer 2% per jaar. Dat heeft een dempende werking op de koopkracht. Het opgebouwde bedrag van € 761.225,50 heeft daardoor een waarde van € 432.194,20. Met andere woorden: uw koopkracht wordt meer dan vier keer zo groot door uw vermogen 30 jaar lang gemiddeld met 7% per jaar te laten groeien.

Vermogen laten groeien; vroeger en nu

Maar hoe laat u uw vermogen met 7% per jaar groeien? Vroeger was dat eenvoudig. U opende gewoon een spaarrekening en ontving minstens 7% rente. Zonder veel risico te nemen, bouwde u daarmee een mooi rendement op en vergrootte u uw koopkracht. Enig nadeel was wel dat in die jaren de inflatie meestal ook veel hoger was dan tegenwoordig, al moeten we de huidige situatie rondom inflatie ook goed blijven volgen. Om echt aan koopkracht te winnen, dient u een hoger rendement dan de inflatie zien te realiseren. Dat kon onder meer door te beleggen in aandelen. En ook in obligaties waren mooie rendementen te behalen.

Maar die tijden liggen achter ons. De 10-jaar kapitaalmarktrente is zelfs gedaald tot onder het nulpunt.  Het opbouwen van koopkracht lukt momenteel niet door te sparen. Sterker nog; door uw geld te parkeren op een spaarrekening levert u enorm aan koopkracht in. Uit bovenstaande berekening blijkt dat de inflatie zorgt voor een koopkrachtvermindering van ruim 43% na 30 jaar. Krijgt u geen rente over uw spaargeld of betaalt u zelfs rente, dan is het gevolg dat u over 30 jaar bijna de helft minder kunt kopen van dat spaargeld. Sparen voor het behoud van koopkracht is momenteel geen oplossing.

Offensief beleggen: hoger rendement, hoger risico

Toch twijfelen veel mensen over het alternatief; beleggen. Om het historische rendement van 7% per jaar te bereiken zult u offensief of zelfs zeer offensief moeten beleggen. Dat is zeker voor de korte termijn belegger risicovol. Over 30 jaar bezien is dat risico aanzienlijk kleiner, maar niet iedereen kan of wil zijn geld 30 jaar opzij zetten. Bijvoorbeeld doordat zich in de tussentijd (on)verwachte gebeurtenissen kunnen voordoen. Zoals een verhuizing, scheiding of werkloosheid. Ook hebben mensen vaak hun geld eerder nodig, bijvoorbeeld bij het bereiken van de AOW gerechtigde leeftijd, hun pensioen. Tot slot hebben veel mensen moeite met de schommelingen van hun vermogen die gepaard gaan met offensief beleggen. De korte termijn emotie wint het dan vaak van de lange termijn ratio. Het is uiteraard niet de bedoeling dat u door te beleggen minder van uw nachtrust gaat genieten.

Defensief beleggen: meer rust

Voor de nacht- en gemoedsrust van die mensen is defensief beleggen een oplossing. Daarmee behaalt u weliswaar minder rendement, maar daar staat tegenover dat uw vermogen niet zo hard schommelt. U hoeft dus ’s nachts niet te malen of uw geld er morgen nog is. Zie het als het dobberen over een kalme zee in plaats van zeilen tijdens een flinke storm. Defensief beleggen geeft meer rust.

Rendement behalen lukt ook door defensief te beleggen. Het duurt alleen wat langer. De algemene aanname is dat het rendement nagenoeg nul is, omdat de rente nu laag is en de koersen fors kunnen dalen als deze plots oploopt. In de achterliggende periode daalde de kapitaalmarktrente steeds. Dat leidde tot stijgende obligatiekoersen. Omgekeerd zullen obligatiekoersen dalen bij een stijgende rente. Echter, dan zullen obligatiefondsen elke maand nieuwe obligaties met een hogere couponrente aantrekken met het gevolg dat ook bij oplopende rente nog steeds rendement kan worden behaald.

Meer manieren van defensief beleggen

Er is nog meer goed nieuws. Defensief beleggen betekent niet altijd alleen in obligaties beleggen. Met optieconstructies maak je namelijk ook beleggen in aandelen defensief. Hoewel de gedachte vaak is dat deze opties speculatief zijn, kunnen ze juist bescherming bieden tegen dalende koersen. Er zijn inmiddels beleggingsfondsen die, door optieconstructies toe te passen, een defensief karakter creëren. Maand op maand kan er een procentje bij of af, maar u voelt nauwelijks in de portemonnee dat er iets gebeurt. Echter, na een jaar kunnen dit soort fondsen vaak toch een rendement laten zien van 5 à 6%. Vooral op de lange termijn. Voor de belegger die onrustig wordt van “varen in de storm”, zijn deze fondsen ideaal. Ze dobberen over rustig water en komen toch vooruit. De koopkracht blijft oplopen, de inflatie wordt verslagen. Dat loont!

Bent u een belegger die niet te offensief kan of wil beleggen en bent u benieuwd naar hoe deze fondsen voor u kunnen werken? Wij informeren u graag. Neem contact op met mij of één van mijn collega’s van Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens via venray@duisenburgh.nl.

Disclaimer
De verstrekte informatie mag u nimmer opvatten als een persoonlijk advies. U dient de juistheid en volledigheid van deze informatie altijd te verifiëren en in samenspraak met uw adviseur om uw persoonlijke situatie te bespreken.

Nieuwsbrief december 2021 namens Duisenburgh Salarisadministratie

Een netto bonus? Goed voor een blije werknemer en werkgever!
Het einde van het jaar is in zicht. Hebben uw medewerkers zich ook in dit Corona jaar weer van hun beste kant laten zien? Dan is het fijn wanneer u dat kunt waarderen door een bonus in december.
Net als in 2020 is ook in 2021 de vrije ruimte van de werkkostenregeling verruimd van 1,7% naar 3% over de eerste € 400.000. Zeker gezien het feit dat er ook dit jaar weer weinig gelegenheid is geweest voor personeelsfeesten en -uitjes is er vaak behoorlijk wat ruimte om fiscaal vriendelijk te belonen. Dit levert een mooi budget op om een netto bonus uit te keren. De werknemer betaalt geen loonheffingen over dit bedrag en u geen sociale verzekeringspremies. Als dat geen win-win situatie is. Let er wel op dat de vrije ruimte niet overschreden wordt want dan betaalt u over het meerdere een eindheffing van 80%.
Voor 2022 gelden weer de normale percentages. Over de eerste € 400.000 van de fiscale loonsom is het weer 1,7%. Boven de € 400.000 geldt een vrije ruimte van 1,18%.

De onbelaste thuiswerkvergoeding
Zoals u wellicht weet geldt weer het dringende advies om thuis te werken. Voor veel medewerkers toch een iets minder groot probleem dan in 2020. Inmiddels is het hybride werken helemaal van deze tijd. Veel medewerkers ervaren de mix van een paar dagen thuiswerken en een paar dagen naar de zaak als heel positief. Het recht om thuis te werken is inmiddels bij bepaalde groepen medewerkers een belangrijke arbeidsvoorwaarden geworden.
Het Nibud berekende dat medewerkers gemiddeld € 2 per thuisgewerkte dag aan extra kosten maken. Het kabinet sluit voor 2022 aan bij dit bedrag. Kwam voorheen deze vergoeding vaak ten laste van de vrije ruimte van de werkkostenregeling, vanaf 2022 is het een gerichte vrijstelling en kan het onbelast vergoed worden. Een werkgever mag voor eenzelfde dag niet tegelijkertijd een vergoeding geven voor thuiswerken én de reiskosten voor het woon-werkverkeer toepassen. De werkgever bepaalt voor welke vergoeding er in deze situatie gekozen wordt.
Omdat het bijhouden van de thuiswerkdagen en reisdagen een administratief tijdrovend klusje is kan vanaf 1 januari 2022 in het geval van een vast patroon gekozen worden voor een vaste thuiswerkvergoeding en een vaste reiskostenvergoeding.

Na het geboorteverlof, aanvullend geboorteverlof nu ook betaald ouderschapsverlof
Sinds 1 januari 2019 krijgen partners 5 werkdagen vrij direct na de geboorte van hun kind. Dit verlof wordt voor 100% betaald door de werkgever. Vanaf 1 juli 2020 kan er binnen 6 maanden na de geboorte van het kind aanvullend geboorteverlof opgenomen worden. Dit verlof duurt minimaal 1 week en maximaal 5 weken. Voor het verlof kan een uitkering aangevraagd worden bij het UWV en deze bedraagt 70% van het dagloon.
Vanaf 2 augustus 2022 kan uw werknemer maximaal 9 weken betaald ouderschapsverlof opnemen. Dit verlof kan flexibel worden opgenomen binnen het eerste jaar na de geboorte van het kind. Alle werknemers die na 4 oktober 2021 een kind hebben gekregen kunnen gebruik maken van deze regeling. Ook voor dit verlof kan men een uitkering aanvragen bij het UWV van 50% van het dagloon. Mogelijk wordt dit percentage nog verhoogd naar 70%. Daarnaast blijft dan nog het onbetaalde ouderschapsverlof voor 17 weken voor kinderen tot 8 jaar.
Wat verder nog bijzonder is: ook DGA’s kunnen gebruik maken van het betaalde ouderschapsverlof.

STAP budget en SLIM subsidie, de overheid stopt veel geld in opleiding en ontwikkeling
De overheid is van mening dat de beroepsbevolking zich een leven lang moet ontwikkelen. Een deel van de werknemers heeft al een budget via de werkgever. In 2022 komt de overheid met een aanvulling hierop. Hiervoor is de subsidieregeling STimulering ArbeidsmarktPositie (STAP) in het leven geroepen. Werkenden en werkzoekenden kunnen maximaal € 1.000 per jaar ontvangen voor scholingsactiviteiten.
Vanaf 1 maart 2022 kan een aanvraag ingediend worden bij het UWV voor het volgen van een opleiding, training of cursus. Er wordt een STAP portaal geïntroduceerd waar de werknemer de subsidieaanvraag in kan dienen. De verwachting is dat het UWV in ieder geval 200.000 subsidieaanvragen kan goedkeuren in 2022. Er zijn vijf tijdvakken waarin telkens voor € 36 miljoen aan subsidie uitgekeerd kan gaan worden. Bij de aanvragen geldt het principe “wie het eerst komt, wie het eerst maalt”. Goed dus om medewerkers tijdig te wijzen op deze mogelijkheid.
Naast het STAP budget is er nog een andere scholingssubsidie, de Stimuleringsregeling leren en ontwikkelen in mkb ondernemingen (SLIM). In 2022 is hiervoor € 49 miljoen beschikbaar gesteld door de overheid. Mkb-ers kunnen subsidie aanvragen voor activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling van medewerkers. Voorbeelden zijn het inschakelen van een extern adviseur die een toekomstgericht opleidingsplan maakt of een loopbaanadviseur die hierover adviezen geeft aan medewerkers. Het eerstvolgende aanvraagtijdvak opent op 2 maart 2022.

Veilige en gezonde thuiswerkplek voor medewerkers
Ook als medewerkers thuiswerken moet de werkgever zorgen voor goede en veilige arbeidsomstandigheden. Dat noemt de wet de zorgplicht. Het gaat dan om een goede werkplek en het voorkomen van psychosociale arbeidsbelasting. De mate waarin de werkgever dit in moet vullen is afhankelijk van wat redelijkerwijs gevraagd kan worden. De werkgever beoordeelt per werknemer welke gebruiksvoorwerpen en technische systemen nodig zijn. Deze moeten bijdragen aan de veiligheid, de gezondheid, het comfort en het functioneren van de medewerker. De kosten voor de inrichting van de werkplek vallen onder de gerichte vrijstellingen.
Daarnaast zijn werkgevers verplicht om hun medewerkers actief te instrueren en voor te lichten over het gebruik van ergonomisch verantwoorde arbeidsmiddelen. Het is belangrijk om de risico’s van thuiswerken op te nemen in de Risico-Inventarisatie & Evaluatie (RI&E). Sinds de toename van het thuiswerken worden de meest voorkomende klachten veroorzaakt door de keukentafel en het beeldscherm. Houdt aandacht voor de (mentale) gezondheid van uw medewerkers. Het leidt niet alleen tot minder ziekteverzuim, maar zorgt ook voor meer werkplezier en productiviteit.

Mochten er vragen zijn over een van de onderwerpen in deze nieuwsbrief of heeft u andere vragen over salaris- of personeelszaken neem dan contact op met onze salarisadviseurs Mieke Toonders of Monique Loomans.

Wat is het nettorendement op uw vermogen?

Een bijdrage door:
Robert Verberne CFP
Financieel Planner | Vermogensregisseur

Wat is het nettorendement op uw vermogen? Op deze vraag krijg ik als financieel planner bij Duisenburgh vaak het antwoord:
‘Onze onderneming groeit harder dan ooit, de stijging van de waarde van het onroerend goed is ongekend en ook over het resultaat op mijn beleggingsportefeuille ben ik al langere tijd tevreden. Dus dat rendement is uitstekend.’

De volgende vraag die ik stel is:
‘Welk vermogen en rendement heeft u zelf nodig om uw wensen en doelen in het leven te realiseren?’

De reactie die vaak volgt is:
‘Geen idee. Ons vermogen zullen wij zelf niet meer opmaken en met het huidige rendement gaat dat zeker niet lukken. Wat er overblijft, dragen we op termijn over aan de kinderen. Ik wil niet dat ze nu al kunnen beschikken over grotere vermogens. Maar ik wil ook niet dat er straks te veel naar de belastingdienst gaat. Daar betalen we jaarlijks al genoeg aan!’

Hoe kunnen we deze wensen van de relatie nu combineren om met elkaar te zorgen voor een passend nettorendement op het vermogen?

Met mijn vijftien jaar praktijkervaring als gecertificeerd financieel planner en vermogensregisseur, verzeker ik u dat een persoonlijk financieel plan uitkomst biedt. Het geeft u nieuwe inzichten én overzicht. Onze relaties zijn erdoor verrast. Niet alleen door de uiteindelijke uitkomst op papier, maar ook tijdens de weg die we er samen naartoe bewandelen. Deze weg kent de volgende route:

  • Het inventariseren van de wensen en doelstellingen van de relatie. Niet alleen in euro’s, maar ook in andere persoonlijke doelstellingen.
  • Het inventariseren van de financiële positie van de relatie.
  • Het analyseren van de in kaart gebrachte financiële positie van de relatie in relatie tot zijn/haar wensen en doelstellingen.
  • Het adviseren om te komen tot een financiële, fiscale en persoonlijke optimalisatie van de huidige situatie. Hierbij wordt ook uitdrukkelijk de relatie gelegd naar de volgende generatie.
  • Als vermogensregisseur analyseer ik of de invulling van het vermogen, zoals onroerend goed, deelnemingen en beursgenoteerd beleggen, passend is bij uw situatie.

Door tijdig uw persoonlijk financieel plan op te maken, blijft u aan het stuur van het ‘optimale nettorendement op uw vermogen’.

Staat u ook aan de vooravond van belangrijke financiële keuzes of wilt u weten of u zich op de juiste weg bevindt? Neem dan gerust contact met mij op. U bent van harte welkom op ons kantoor in Waalre.

Periodiek onderhoud aan uw financiële huishouding is essentieel!

Een bijdrage door:
Maarten Pothof CFP
Financieel Adviseur

Als Financieel Adviseur schrik ik regelmatig, wanneer ik inzage krijg in de financiële huishouding van particulieren en ondernemers. Hoe een en ander momenteel geregeld is en hoe dit anders (lees: beter) zou kunnen. Vaak is er veel werk aan de winkel om het weer op orde te brengen. Opvallend is dat dit verschijnsel zeker niet afhankelijk is van het inkomen of vermogen.

Na een uitgebreide inventarisatie overzie ik wat er wel, en vooral wat er niet, door de relatie is geregeld. Ook schets ik hoe het geregeld is. Dit leg ik voor aan de relatie. Met daarbij de controlevraag: is dit uw bedoeling? In de meeste gevallen is het antwoord ‘nee’. Gelukkig kan ik relaties vaak snel gerust stellen met een plan van aanpak om de financiële huishouding conform wensen en wetgeving op orde te brengen. Maar de schrik is er niet minder om.

Wanneer alles op orde is, is er aan de bestaande financiële producten natuurlijk ook onderhoud nodig. Wanneer er 10 jaar geleden een hypotheek is afgesloten tegen 4% rente, zal dit momenteel waarschijnlijk niet meer de meest optimale optie zijn gezien de actuele lage rente van rond de 1%. Het is ook slim om naar de toekomst te kijken: bij een aflossingsvrije hypotheek die over 10 jaar afloopt, zal de hypotheekverstrekker het bedrag dan opeisen. Wanneer het plan is om over 15 jaar met pensioen te gaan, kan dit roet in het eten gooien. Tegen de tijd dat de hypotheek opnieuw moet worden afgesloten houdt iedere hypotheekverstrekker rekening met het inkomen vanaf het pensioen. Ziet dit inkomen er niet florissant uit? Dan is de hypotheek mogelijk niet meer herfinancierbaar, met alle gevolgen van dien. Daarom kan het zaak zijn hier nu al actie op te ondernemen. Regeren is immers vooruit zien…
Zo kan ik een boek volschrijven met praktijkvoorbeelden.

Daarnaast breek ik graag een lans voor het feit dat financiële planning voor iedereen belangrijk is. Ik vind het schrijnend dat er nog ondernemers en huishoudens zijn die hier niet mee bezig lijken te zijn. Terwijl voor iedereen de financiële huishouding goed geregeld moet zijn. Er zijn bijvoorbeeld veel huishoudens die situaties met fiscale gevolgen meemaken (denk aan een eerdere relatie beëindiging, verhuizing of overlijden). Juist ook voor hen is financieel advies erg belangrijk om ervoor te kunnen zorgen dat de situatie op pensioendatum of bij overlijden of arbeidsongeschikt raken goed is geregeld!

Ik adviseer dus iedereen om niet zomaar aan te nemen dat de financiële situatie goed geregeld is maar om er een expert naar te laten kijken. Plan vrijblijvend een afspraak in, zodat onze Financiële Adviseurs kunnen bekijken of alles nu en in de toekomst financieel goed is geregeld.

Disclaimer
De verstrekte informatie mag u nimmer opvatten als een persoonlijk advies. U dient de juistheid en volledigheid van deze informatie altijd te verifiëren en in samenspraak met uw adviseur om uw persoonlijke situatie te bespreken.

Samen de Kilimanjaro op voor Stichting Kuychi

De Nederlandse stichting Kuychi stelt geld beschikbaar aan Fundación Niños del Arco Iris in Peru, die aan de allerarmsten onderwijs en medische zorg geeft. Helpt u mee aan dit fantastisch goede doel?

Samen werken aan een betere toekomst

Vanaf 10 november zal Frank van Daal samen met onder andere Jur, Desiree, Simon, Ronald, Siamak, Wil en Jozua de Kilimanjaro gaan beklimmen. Een mooie uitdaging waarbij ze tegelijk geld willen inzamelen voor Stichting Kuychi. Voor hen die het hard nodig hebben! Sponsort u mee? Voeg bij de omschrijving Kilimanjaro toe en het team zal u enorm dankbaar zijn voor de mooie bijdrage.

Doneer hier

Kilimanjaro (5895m)

Kilimanjaro is de hoogste berg van Afrika. Op de grens tussen Tanzania en Kenia ligt de berg die ook wel ‘Kili’ genoemd word. De imposante berg steekt 5 kilometer boven de omliggende savannevlaktes uit en is daarmee de hoogste vrijstaande berg ter wereld.

Veilig en liefdevol thuis

Als je Heléna van Engelen (1949) vraagt waarom ze naar Peru vertrok om daar een project voor kinderen op te zetten, zegt ze: “Het was tijd om iets aan het leven terug te geven.”

In Urubamba bouwde Mamita Helena een centrum voor kinderen uit de hooggelegen dorpen. Sindsdien vonden honderden kinderen een thuis. Een thuis waar ze in liefde, veiligheid en gezondheid kunnen leven, leren en tot bloei komen.

Lees meer over het project