Categorie: Blog

Na de bacheloropleiding Accountancy startte Jesper Elissen zijn zoektocht naar een passende baan. Na 1,5 jaar gewerkt te hebben bij een accountantskantoor, kwam hij via een recruiter bij Duisenburgh terecht. Sinds januari 2022 maakt hij onderdeel uit van het Duisenburgh-team als Adviseur MKB. De komende jaren wil hij zich verder ontwikkelen in het adviseren van relaties bij complexe adviesvraagstukken.

“In 2020 rondde ik mijn bacheloropleiding Accountancy aan Fontys Hogeschool in Eindhoven af. Al snel – eind 2020 – startte ik als assistent accountant bij een accountantskantoor en deed ik een boel werkervaring op. Ik maakte bij dit kantoor veel meters met het voeren van financiële administraties en het opstellen van jaarstukken.

Overstap

Na ruim een jaar werken bij het accountantskantoor, voelde ik dat ik niet helemaal op mijn plek zat. Ik was toe aan een volgende stap. Ik wilde complexere jaarstukken opstellen en meer contact met klanten. Daarom ging ik rondkijken naar andere functies. Via een recruiter kwam ik bij Duisenburgh terecht. Al tijdens het eerste gesprek kreeg ik het idee dat Duisenburgh wel eens bij mij kon passen. En toen ik eenmaal de overstap maakte, wist ik het zeker.

Doorgroeien

De eerste maanden als Adviseur MKB vlogen voorbij. Inmiddels werk ik bijna een jaar bij Duisenburgh en voel ik me helemaal onderdeel van het team. Mijn wens om aan de slag te gaan met meer complexe jaarstukken kwam uit. En buiten dat heb ik steeds meer verantwoordelijkheden en klantcontact. Het meest uitdagende aan mijn werk bij Duisenburgh vind ik het in kaart brengen van de mogelijkheden voor onze relaties, zowel zakelijk als privé. Relaties adviseren door de cijfers te koppelen aan het verhaal achter deze cijfers vind ik het allerleukst. Daarnaast geeft het sparren met collega’s over de kansen die er liggen, me veel energie. In de komende jaren wil ik me verder ontwikkelen in het adviseren van klanten bij complexere adviesvraagstukken. Gelukkig heb ik bij Duisenburgh alle mogelijkheden om aan de weg te timmeren en flink door te groeien in mijn huidige functie, of eventueel zelfs een andere functie.

Vrije tijd

“Ik ben geboren en getogen in Eindhoven en daar woon ik nog steeds met veel plezier. Werken is een groot onderdeel van mijn leven, maar ook mijn vrije tijd vind ik heel belangrijk. Dan ben ik vooral bezig met voetbal. Ik geef twee keer per week training aan de jeugd en coach het jeugdteam op zaterdag. Zelf voetbal ik ook, in een vriendenteam op zondag. Tijdens de derde helft pak ik graag een biertje in de kantine. Verder ga ik regelmatig naar PSV en geniet ik van de sfeer in de binnenstad.”

Ashley Joosten haalde haar diploma Financiën en Verzekeringswezen, maar startte haar carrière buiten de financiële sector. Op 1 juni 2022 begon ze een traineeship salarisadviseur bij Duisenburgh, waardoor ze zich binnen twee jaar ontwikkelt tot zelfstandig salarisadviseur.

“Voorheen werkte ik als assistent-manager bij een supermarkt in Pelt, België. Daar ben ik na mijn studie blijven plakken door het vaste contract en de gezellige werksfeer. Het liefst ging ik werken in de financiële sector, dus startte de zoektocht naar vacatures.

Via Indeed kwam ik bij Duisenburgh terecht en solliciteerde voor het traineeship salarisadviseur. Daarna mocht ik een dag meekijken op de werkvloer. Dat was fijn, want ik had nog geen ervaring met salarisadministratie. Ik heb aan het hele proces een goed gevoel overgehouden.” 

Werken en leren
“Ik ben nu vier maanden verder en heel wat kennis en ervaring rijker. Onlangs ben ik begonnen aan de externe opleiding Prakijkdiploma Loonadminstratie. De combinatie van werken en leren werkt goed omdat ik nu aansluiting vind tussen theorie en praktijk. Dankzij de goede begeleiding van Duisenburgh kan ik mij binnen dit traineeship uitstekend ontwikkelen. Ik kijk er naar uit om relaties zelfstandig te helpen en ondersteunen bij complexe onderwerpen.”

Privé
“Ik ben geboren in Geldrop, maar verhuisde achttien jaar geleden met mijn ouders naar Hamont-Achel. Nu woon ik samen met mijn vriend en hond in Pelt. In mijn vrije tijd wandel ik graag met de hond, ga lekker uit eten of spreek gezellig af met vrienden. Ook ben ik een echte PSV-supporter en elke wedstrijd in het stadion te vinden!”

Na ruim 26 jaar bij de bank werkzaam te zijn geweest, vond Robert Verberne het tijd voor een nieuwe uitdaging. Sinds 30 augustus 2021 werkt hij als vermogensregisseur en financieel planner bij Duisenburgh. Samen met zijn collega’s wil hij Duisenburgh nóg verder op de kaart zetten.

“Na mijn studie HEAO Bedrijfseconomie in 1995 startte ik direct op de afdeling administratie bij Rabobank in het pittoreske Aarle-Rixtel. Vijf jaar en diverse fusies verder sprak ik de wens uit om klanten te adviseren over hypotheken en beleggen. Ik rondde diverse studies af, behaalde het certificaat voor Financieel Planner (FFP) en zette de stap van het helpen van particulieren naar ondernemers. Het brede spectrum aan uitdagingen en kansen dat op hun pad terechtkomt, interesseerde mij. Door meerdere reorganisaties binnen de bank kwam ik als vermogensmanager terecht bij ondernemers met de grotere vermogens en complexere situaties. Een rol die me perfect paste. Maar het bleef wringen. Blijf ik dit doen tot aan mijn pensioen? Kan ik nog meer betekenen voor mijn relaties? Antwoorden: nee en ja.

Per toeval raakte ik in contact met Frank van Daal van Duisenburgh in Waalre. Tijdens een bezoek aan het pand viel me direct op dat de buitenkant een chique, zakelijke en formele uitstraling heeft en de binnenkant warm en informeel aanvoelt. De combinatie van alle financiële disciplines onder één dak sprak me direct aan. En er was meteen een klik. Dit wilde ik niet aan me voorbij laten gaan. Gelukkig was dat gevoel wederzijds. En volgde er een tweede en derde afspraak om vanuit beide kanten gevoel te krijgen bij een mogelijke samenwerking.

Samen voor de relatie

Tot op de dag van vandaag ben ik blij met de keuze die ik heb gemaakt. Door de samenwerking met mijn collega’s – die ieder specialist zijn in hun eigen discipline – ben ik verder gegroeid. En vanuit mijn eigen kennis en ervaring lever ik óók een bijdrage aan hun ontwikkeling. Samen vormen we een hecht team dat écht voor de klant gaat en het tegelijkertijd heel gezellig heeft.  

In de toekomst wil ik samen met mijn collega’s Duisenburgh nog verder op de kaart zetten. Zodat we meer relaties op onafhankelijke, persoonlijke en dienstbare wijze kunnen helpen bij hun financiële zaken.

Zakelijk en privé in balans

Een goede werkprivébalans is voor iedereen belangrijk. Daarom ben ik ook actief naast mijn werk. Ik houd van een feestje op zijn tijd, maar stroop ook graag de mouwen op om er samen iets moois van te maken. Vanaf mijn achttiende ben ik actief als vrijwilliger bij de tennisclub, waarvan de laatste twaalf jaar als penningmeester en voorzitter. Ik vind het mooi om mijn steentje bij te dragen aan de lokale sportvereniging in de gemeente Deurne, die belangrijk is voor de leefbaarheid van ons dorp. Daarnaast maak ik met mijn hele gezin deel uit van een carnavalsgroep. Samen bouwen we in de avonduren en weekenden aan een prachtige wagen; voor de gezelligheid (en de prijzen!). En goed voorbeeld doet volgen. Ik ben hartstikke trots op mijn partner Ankie en onze beide dochters, die zich ook volop inzetten voor hun (vrijwilligers)werk en hobby’s.”

De carrière van Erik van Happen begint in een tijd die onvergelijkbaar is met de huidige en speelde zich grotendeels af bij banken in Nederland en België. Later koos hij ervoor om de overstap naar zelfstandige vermogensbeheerder te maken. Hij werd onlangs partner bij Duisenburgh en is blij deel uit te mogen maken van de Duisenburgh-familie en verder te kunnen gaan als zelfstandig ondernemer onder de vlag van dit sterke merk.

“In de jaren ‘80 en ‘90 was er weinig regelgeving omtrent beleggen. Voor veel mensen was het een spannende hobby. Mensen handelden zelf of met hulp van een adviseur in aandelen op basis van geruchten en tips, voornamelijk op de Nederlandse beurs. Het beleid was voor de korte termijn en er was geen structuur. Het was een mooie tijd, maar het bracht ook veel beleggers in de problemen toen rond de eeuwwisseling de internetzeepbel knapte. Veel portefeuilles waren gekocht met geleend geld, waren slecht gespreid en bestonden uit zeer risicovolle producten. Van de top in september 2000 tot het dal in september 2002, verloor de AEX maar liefst 58%. Veel beleggers overleefden dat niet.

Het werk als beleggingsadviseur en zelfstandig vermogensbeheerder

Ik deed ervaring op als adviseur en manager bij ABN AMRO in Amsterdam en Van Lanschot in ’s-Hertogenbosch en Antwerpen. Ik merkte dat er steeds meer regels kwamen om beleggers te beschermen. Het toezicht op naleving van die regels werd ook strenger. Gevolg was dat portefeuilles degelijker werden samengesteld, zodat beleggers ook de slechte tijden konden overleven. De banken stuurden aan op vermogensbeheer en het beleggen in fondsen. Ze moesten hun solvabiliteitsrisico’s verbeteren na de financiële crisis. Dat leidde tot het opschroeven van het aantal relaties per adviseur. Het werk als beleggingsadviseur werd daardoor niet leuker. In plaats van 80 klanten had je er nu 250, waardoor je minder tijd voor iedereen persoonlijk had. In 2014 kwam voor mij het keerpunt. Ik maakte de overstap naar Auréus en kwam terecht in de wereld van zelfstandig vermogensbeheer. Een gouden formule, omdat je zelf bepaalt hoeveel relaties je bedient en je de tijd hebt om relaties maatwerk te bieden en aandacht te geven. Tegelijkertijd werkte ik samen met een team van professionele, ervaren collega’s aan de inhoud van het beleggingsbeleid.

Duisenburgh-familie

Auréus werd echter te groot voor mij. De beelden van de banken uit het verleden drongen zich op en ik besloot om de samenwerking met een andere partij te zoeken. Bij Duisenburgh geldt ‘de klant eerst’. Daarnaast is de organisatie flexibel en professioneel. René van den Groenendaal schetste het mij als de Duisenburgh-familie. Ik hoop daar nog lang deel van uit te mogen maken.

Privé

Ik heb veel passie voor mijn werk maar er zijn nog andere dingen in het leven. Mijn gezin en familie staan op de eerste plaats. Mijn vrouw Harriet en ik hebben een dochter, kleindochter een zoon en schoondochter. We brengen zoveel mogelijk tijd met hen door. Daarnaast besteed ik veel tijd aan vrijwilligerswerk. Ik ben bijvoorbeeld actief bij drie stichtingen waaronder Stichting Beter Malawi, een stichting die ik tien jaar geleden met mijn maatje Dick opzette. Verder vind ik het heerlijk om te reizen, een boek te lezen, muziek te luisteren of op mijn mountainbike te toeren. Kortom: te veel hobby’s en te weinig tijd!”

Een netto bonus? Goed voor een blije werknemer en werkgever!
Het einde van het jaar is in zicht. Hebben uw medewerkers zich ook in dit Corona jaar weer van hun beste kant laten zien? Dan is het fijn wanneer u dat kunt waarderen door een bonus in december.
Net als in 2020 is ook in 2021 de vrije ruimte van de werkkostenregeling verruimd van 1,7% naar 3% over de eerste € 400.000. Zeker gezien het feit dat er ook dit jaar weer weinig gelegenheid is geweest voor personeelsfeesten en -uitjes is er vaak behoorlijk wat ruimte om fiscaal vriendelijk te belonen. Dit levert een mooi budget op om een netto bonus uit te keren. De werknemer betaalt geen loonheffingen over dit bedrag en u geen sociale verzekeringspremies. Als dat geen win-win situatie is. Let er wel op dat de vrije ruimte niet overschreden wordt want dan betaalt u over het meerdere een eindheffing van 80%.
Voor 2022 gelden weer de normale percentages. Over de eerste € 400.000 van de fiscale loonsom is het weer 1,7%. Boven de € 400.000 geldt een vrije ruimte van 1,18%.

De onbelaste thuiswerkvergoeding
Zoals u wellicht weet geldt weer het dringende advies om thuis te werken. Voor veel medewerkers toch een iets minder groot probleem dan in 2020. Inmiddels is het hybride werken helemaal van deze tijd. Veel medewerkers ervaren de mix van een paar dagen thuiswerken en een paar dagen naar de zaak als heel positief. Het recht om thuis te werken is inmiddels bij bepaalde groepen medewerkers een belangrijke arbeidsvoorwaarden geworden.
Het Nibud berekende dat medewerkers gemiddeld € 2 per thuisgewerkte dag aan extra kosten maken. Het kabinet sluit voor 2022 aan bij dit bedrag. Kwam voorheen deze vergoeding vaak ten laste van de vrije ruimte van de werkkostenregeling, vanaf 2022 is het een gerichte vrijstelling en kan het onbelast vergoed worden. Een werkgever mag voor eenzelfde dag niet tegelijkertijd een vergoeding geven voor thuiswerken én de reiskosten voor het woon-werkverkeer toepassen. De werkgever bepaalt voor welke vergoeding er in deze situatie gekozen wordt.
Omdat het bijhouden van de thuiswerkdagen en reisdagen een administratief tijdrovend klusje is kan vanaf 1 januari 2022 in het geval van een vast patroon gekozen worden voor een vaste thuiswerkvergoeding en een vaste reiskostenvergoeding.

Na het geboorteverlof, aanvullend geboorteverlof nu ook betaald ouderschapsverlof
Sinds 1 januari 2019 krijgen partners 5 werkdagen vrij direct na de geboorte van hun kind. Dit verlof wordt voor 100% betaald door de werkgever. Vanaf 1 juli 2020 kan er binnen 6 maanden na de geboorte van het kind aanvullend geboorteverlof opgenomen worden. Dit verlof duurt minimaal 1 week en maximaal 5 weken. Voor het verlof kan een uitkering aangevraagd worden bij het UWV en deze bedraagt 70% van het dagloon.
Vanaf 2 augustus 2022 kan uw werknemer maximaal 9 weken betaald ouderschapsverlof opnemen. Dit verlof kan flexibel worden opgenomen binnen het eerste jaar na de geboorte van het kind. Alle werknemers die na 4 oktober 2021 een kind hebben gekregen kunnen gebruik maken van deze regeling. Ook voor dit verlof kan men een uitkering aanvragen bij het UWV van 50% van het dagloon. Mogelijk wordt dit percentage nog verhoogd naar 70%. Daarnaast blijft dan nog het onbetaalde ouderschapsverlof voor 17 weken voor kinderen tot 8 jaar.
Wat verder nog bijzonder is: ook DGA’s kunnen gebruik maken van het betaalde ouderschapsverlof.

STAP budget en SLIM subsidie, de overheid stopt veel geld in opleiding en ontwikkeling
De overheid is van mening dat de beroepsbevolking zich een leven lang moet ontwikkelen. Een deel van de werknemers heeft al een budget via de werkgever. In 2022 komt de overheid met een aanvulling hierop. Hiervoor is de subsidieregeling STimulering ArbeidsmarktPositie (STAP) in het leven geroepen. Werkenden en werkzoekenden kunnen maximaal € 1.000 per jaar ontvangen voor scholingsactiviteiten.
Vanaf 1 maart 2022 kan een aanvraag ingediend worden bij het UWV voor het volgen van een opleiding, training of cursus. Er wordt een STAP portaal geïntroduceerd waar de werknemer de subsidieaanvraag in kan dienen. De verwachting is dat het UWV in ieder geval 200.000 subsidieaanvragen kan goedkeuren in 2022. Er zijn vijf tijdvakken waarin telkens voor € 36 miljoen aan subsidie uitgekeerd kan gaan worden. Bij de aanvragen geldt het principe “wie het eerst komt, wie het eerst maalt”. Goed dus om medewerkers tijdig te wijzen op deze mogelijkheid.
Naast het STAP budget is er nog een andere scholingssubsidie, de Stimuleringsregeling leren en ontwikkelen in mkb ondernemingen (SLIM). In 2022 is hiervoor € 49 miljoen beschikbaar gesteld door de overheid. Mkb-ers kunnen subsidie aanvragen voor activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling van medewerkers. Voorbeelden zijn het inschakelen van een extern adviseur die een toekomstgericht opleidingsplan maakt of een loopbaanadviseur die hierover adviezen geeft aan medewerkers. Het eerstvolgende aanvraagtijdvak opent op 2 maart 2022.

Veilige en gezonde thuiswerkplek voor medewerkers
Ook als medewerkers thuiswerken moet de werkgever zorgen voor goede en veilige arbeidsomstandigheden. Dat noemt de wet de zorgplicht. Het gaat dan om een goede werkplek en het voorkomen van psychosociale arbeidsbelasting. De mate waarin de werkgever dit in moet vullen is afhankelijk van wat redelijkerwijs gevraagd kan worden. De werkgever beoordeelt per werknemer welke gebruiksvoorwerpen en technische systemen nodig zijn. Deze moeten bijdragen aan de veiligheid, de gezondheid, het comfort en het functioneren van de medewerker. De kosten voor de inrichting van de werkplek vallen onder de gerichte vrijstellingen.
Daarnaast zijn werkgevers verplicht om hun medewerkers actief te instrueren en voor te lichten over het gebruik van ergonomisch verantwoorde arbeidsmiddelen. Het is belangrijk om de risico’s van thuiswerken op te nemen in de Risico-Inventarisatie & Evaluatie (RI&E). Sinds de toename van het thuiswerken worden de meest voorkomende klachten veroorzaakt door de keukentafel en het beeldscherm. Houdt aandacht voor de (mentale) gezondheid van uw medewerkers. Het leidt niet alleen tot minder ziekteverzuim, maar zorgt ook voor meer werkplezier en productiviteit.

Mochten er vragen zijn over een van de onderwerpen in deze nieuwsbrief of heeft u andere vragen over salaris- of personeelszaken neem dan contact op met onze salarisadviseurs Mieke Toonders of Monique Loomans.